新開(kāi)美容院要整店(diàn)加盟嗎(ma)

    新手開(kāi)美容院，我(wǒ)(wǒ)其實不建議去(qù)做整店(diàn)加盟。很多整店(diàn)加盟都在抱怨。因爲現實和預期的差别比較大(dà)。第一(yī)整店(diàn)加盟壓貨，幾十萬塊錢或者說十幾萬塊錢。是屬于正常情況的哈。加盟店(diàn)成了倉庫，然後又(yòu)出不了貨，這個圈子裏面的竄貨群，竄貨群成了這個圈子裏面比較熱鬧的這些社群。第二預期的加盟品牌給不了太多的支持，隻是簡單的政策，包括告訴你怎麽去(qù)做。有一(yī)種被忽悠的感覺，現實其實也是這樣子的。一(yī)個加盟品牌很難做到說有這麽多的指導老師。然後的話(huà)到每一(yī)個店(diàn)去(qù)給他們去(qù)支持。而指導老師的收入和加盟店(diàn)又(yòu)是捆綁在一(yī)起。所以他不會很喜歡選擇新加盟的這些店(diàn)家去(qù)做下(xià)店(diàn)。而且這些也是需要他去(qù)安撫的。加盟店(diàn)利潤不高，意味着加盟品牌需要這些加盟的需要不斷的去(qù)開(kāi)發新的加盟店(diàn)，然後呢去(qù)賺取利潤。這個時候他的經營方向就會變得有點惡心。

    第三門店(diàn)壓貨，而又(yòu)希望品牌給支持，所以會受制于人。品牌又(yòu)規定你不準做其他的項目，不準做其他的産品。所以的話(huà)，這個加盟店(diàn)呢發展的就會受到限制。其實每一(yī)個品牌都有做市場的一(yī)些思路，特别是做的好的這些品牌老師都是獨當一(yī)面的。不過這些加盟店(diàn)很難學到其他這些品牌，這些下(xià)店(diàn)老師的能力。而加盟品牌又(yòu)給不了東西的最後就會比較尴尬。如同雞肋，食之無味，棄之可惜。爲什麽呢？我(wǒ)(wǒ)壓了十多二十萬的貨，然後的話(huà)我(wǒ)(wǒ)這個貨一(yī)時半會又(yòu)很難去(qù)變現，出不了完了之後我(wǒ)(wǒ)又(yòu)做不了其他的品牌。然後我(wǒ)(wǒ)又(yòu)希望他來給我(wǒ)(wǒ)一(yī)些支持。所以的話(huà)就很尴尬。

    那些不是美容院加盟的美容養生(shēng)會所，一(yī)般對外(wài)合作比較多的品牌意味着有多。種成長的這些可能性你會發現東邊不亮，西邊亮，他形成了一(yī)個品牌組合是這樣子的。所以品牌組合這個概念對于說這些整店(diàn)加盟的其實會比較對他們來說是一(yī)個痛點吧，其實核心還是要靠自己。

    所以爲什麽很多會選擇加盟店(diàn)，整店(diàn)加盟本來就是他覺得他們這個口号很厲害。好一(yī)站式解決我(wǒ)(wǒ)們經營者的所有的問題。然後可能去(qù)參會或者是什麽，大(dà)家會發現，然後停留在說的這個層面的時候，很多東西其實都可以說得通。但是做的時候就很難。我(wǒ)(wǒ)們所擔心的，比如說打造團隊啊，拓客啊，招聘美容師啊，品效安排。然後服務品質，接待流程差異化經營薪酬制度等等。就很多人開(kāi)始開(kāi)美容院之前，他還覺得很簡單話(huà)，一(yī)聽(tīng)了之後覺得哇這麽複雜(zá)。那要不我(wǒ)(wǒ)選擇整天家門算法是這樣子。好，所以就像生(shēng)活中(zhōng)很多女人本來想找一(yī)個依靠，後面漸漸明白(bái)還是要靠自己現實最後發現靠自己才是王道。

    所以的話(huà)呢，對于說整店(diàn)加盟的很多店(diàn)其實都是這樣的一(yī)個概念。所以你如果是一(yī)個新手，想靠整面加盟然後輕松賺錢，我(wǒ)(wǒ)希望你三思而後行。但如果整店(diàn)加盟能解決，真的能解決一(yī)些核心的問題，我(wǒ)(wǒ)覺得也比較省心。但是現實是比較難對你說一(yī)個加盟品牌，他那總共有二十家加盟店(diàn)做的很不錯。其實你不需要去(qù)俯視他，他也做的很不錯。這個跟老闆的能力有關系。跟那個指導老師或者是這個品牌的。