1、成爲競争對手的客戶，去(qù)體(tǐ)驗

如果你不成爲競争對手的客戶，你可能永遠不知(zhī)道，競争對手到底是如何成交客戶的，如何引導客戶的？

如何促銷的？

如何讓客戶從幾十塊的小(xiǎo)單到幾千，甚至是上萬塊買單的？

競争對手的營銷策略是什麽？

爲什麽用很少的員(yuán)工(gōng)，卻創造了比你公司多十倍的價值？……

這一(yī)切都是有原因，你隻知(zhī)道結果，你的業績很差，卻不知(zhī)道原因？

如果你成爲競争對手的客戶，你可以學到很多東西？

如果是培訓，你還可以學到一(yī)個新技能，還能認識很多新朋友？

更重要的是，你知(zhī)道了外(wài)人看不到的秘密？

所以，爲什麽很多老闆那麽喜歡付費(fèi)參加圈子，培訓，或者購買高額的服務？

2、研究他的赢利，成交，推廣

第一(yī)步，你要建立同行數據庫

第二步，你要建立系統的管理表格

第三步，你要了解同行的赢利模式，推廣模式，成交模式

3、研究競争對手所有可能知(zhī)道事

如果你想真的研究透一(yī)個人，你就研究競争對手所有可能知(zhī)道的事，把一(yī)件事做到極緻。

一(yī)個人的性格，生(shēng)活背景，教育背景，很大(dà)程度就能決定這個人的做事風格。

最後，如果你身邊有資(zī)源就一(yī)定不要把自己投資(zī)開(kāi)店(diàn)，把風險全部放(fàng)在自己身上，當下(xià)的商(shāng)業模式是整合資(zī)金、資(zī)源，把門店(diàn)打造成平台化經營，把員(yuán)工(gōng)變成合夥人，把顧客變成渠道商(shāng)。

顧客到不到店(diàn)，不看你裝修有多好看，靠的是你有沒有一(yī)個好的運營模式和好的服務，線上做流量線下(xià)做成交，保證有三個月到五個月的現金流，不要負債去(qù)投資(zī)，這樣壓力過大(dà)，會導緻思維緊張，做任何決策都畏首畏尾，反而限制了門店(diàn)的發展。