在很多人的心目中(zhōng)，管理和領導是無差别的都是管理，但是并非如此，随着社會的發展，一(yī)個合格的管理者是在于細節，主要的目的是做事，怎麽把事情做好，高效。而領導者主要是做人，并非做事，他是一(yī)個質變的過程，不僅僅從做人上改變，從大(dà)局觀進行研究和分(fēn)析，擅長的事情要做到最好，不擅長的事情就要放(fàng)權出去(qù)讓别人去(qù)做，管理者用80%的時間用于管人，20%的時間做事。掌控局勢，善于戰略的部署和未來趨勢的研究。

從管理者升級成爲領導者第一(yī)件事情就是要少做事，多做人，多看人，跳出圈内，從宏觀去(qù)觀察自己的企業與員(yuán)工(gōng)，需要包容一(yī)切的胸懷，胸懷有多大(dà)，企業就能發展到多大(dà)，如果領導者什麽事情都去(qù)親曆親爲，那麽這家企業肯定是走不遠的。

皮膚管理中(zhōng)心的管理者事情是很多面的，從皮膚管理産品，皮膚管理儀器，皮膚管理師的選定，從計劃到實時的過程中(zhōng)很多事情都是需要親曆親爲的，這樣才能做到最高效，但是成爲了領導者就不能再去(qù)關注這些事情，反而會起到反效果，更多需要關注的是自己企業的品牌形象如何，品牌影響力，品牌曝光度，服務的模式，組織架構的模式等等宏觀工(gōng)作。

所以成爲領導者是對自己和對整個企業的升級，好的領導者是帥而不是将，帥可以統領行業統領世界的，将隻能統領軍隊。