No.1幫助人和管理人。

針對目前員(yuán)工(gōng)管理困難、不服從的情況，管理必須從簡單的管轉變爲有效的幫助。

推進管理制度，遇到對立、對抗，證明制度的執行不是對錯。正确的是沒有對抗的理由的觀點是對管理的誤解。管理者必須從對他人是否有用而不是錯誤的想法出發，幫助他人管理。管理者首先要考慮支付，幫助部下(xià)解決生(shēng)産、工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題。隻提要求，不給方法，管理工(gōng)作難。

No.2追求内外(wài)。

企業做任何事情都離(lí)不開(kāi)資(zī)源，無論是人才還是财力。但是，這個資(zī)源有内外(wài)之分(fēn)。很多人特别喜歡企業管理者向外(wài)求助，認爲部下(xià)素質低，能力差，千方百計招人，挖人。畢竟人才換了無數，企業還是一(yī)塌糊塗。

其實，管理者要求内外(wài)不求，倡導自行開(kāi)發。

管理非常重要的指導思想是不改變人，但必須改變人。沒有不合格的員(yuán)工(gōng)，隻有不按要求做的員(yuán)工(gōng)。

No.3抓住要點和顧問。

企業有具體(tǐ)的工(gōng)作方法，但沒有統一(yī)的系統和模式。

系統(模型)是一(yī)系列有效動作的組合。一(yī)系列是指持續改進。當我(wǒ)(wǒ)們進入海關時，我(wǒ)(wǒ)們就把焦點放(fàng)在一(yī)個點上。做任何事情都要集中(zhōng)注意力，集中(zhōng)注意力。真正有效的管理甯少也不多。海爾集團的最高經營責任人張瑞敏說:抓住一(yī)點，反複抓住，反複抓住，抓住模闆推進。抓住點突破，點帶面。這是管理的規則。

在抓住要點抓住效果的同時，總結歸納，整理成文件，形成有效的系統。

no.4動作和力量。

很多企業都在做動作，但沒有力量。

企業開(kāi)始動作時轟轟烈烈，整個公司沸騰，不到三天就安靜下(xià)來。耐力來自頻(pín)率，來自頻(pín)繁重複。管理必須進行周期性的運動。

做過計劃物(wù)理管理的人都知(zhī)道，訂單審查、交貨期分(fēn)解、月計劃、周計劃、日計劃、不變推進是不現實的。因爲材料、設備、人員(yuán)等經常變化。怎麽辦？頻(pín)繁調整:你每天變，我(wǒ)(wǒ)每天調整。管理是頻(pín)繁應變、頻(pín)繁調整。頻(pín)繁地産生(shēng)力量。不要相信一(yī)次動作就能一(yī)勞永逸地解決問題。

no.5思考道路和效果。

現在管理，有想法，沒有效果。問題在哪裏？沒有關閉。工(gōng)作關閉很重要。關閉是總結，是好是壞。

如何關注效果？關注數據的變化。做任何事情都要有數據化的目标。無論産量、人均産值、合格率、損耗率，都必須有明确的數據指标。

不要一(yī)下(xià)子把目标定得，一(yī)步一(yī)步來。定好目标就要頻(pín)繁檢測，達到獎勵，否則就要處罰。必須逐步設定子目标，逐步激勵。最重要的是分(fēn)析未達到目标的原因，因爲分(fēn)析将成爲下(xià)一(yī)個切入點。

許多管理動作簡單有效的是把握要領，把握複雜(zá)的要領，就會産生(shēng)效果。