問題1:定位不清楚，以項目爲導向，不是顧客的需求。

在準備開(kāi)業之前，要考慮正确的顧客集團、店(diàn)鋪位置、目标顧客集團的需求、周圍競争環境分(fēn)析等，根據店(diàn)鋪類型進行儀器項目的匹配，從店(diàn)鋪名稱到項目設置都要簡單明了，後期的市場營銷宣傳要結合店(diàn)鋪定位來匹配整體(tǐ)的市場營銷方案。

很多皮膚管理店(diàn)主都希望顧客能夠在你的店(diàn)裏做很多事情，體(tǐ)驗更多的項目，滿足更多的需求，和開(kāi)超市一(yī)樣，把所有的東西都擺在顧客面前，才有可能利用一(yī)切機會賺錢。作爲顧客，我(wǒ)(wǒ)不知(zhī)道我(wǒ)(wǒ)來這裏做什麽。你認爲什麽都有。我(wǒ)(wǒ)認爲你什麽都不專業。

問題2:認知(zhī)偏差，過度理想化經營。

在開(kāi)展經營之前，首先要對市場營銷有一(yī)定的認知(zhī)，自己的人脈資(zī)源狀況，開(kāi)拓者方案，市場營銷方案，店(diàn)鋪整體(tǐ)運營有計劃，很多人理想地認爲我(wǒ)(wǒ)有很多資(zī)源，她們自己需要美容，她們沒有理由不選擇我(wǒ)(wǒ)。我(wǒ)(wǒ)開(kāi)這家店(diàn)不用擔心沒有顧客，但真正開(kāi)始經營的時候，不是你想的那樣。

很多上司開(kāi)店(diàn)後才知(zhī)道自己的朋友圈支撐不住店(diàn)。開(kāi)店(diàn)營業是把店(diàn)鋪放(fàng)在市場上進行考驗，最終項目不硬，服務不足，運營不牢固。

問題3:急功近利，用模式把自己放(fàng)進去(qù)。

很多人開(kāi)店(diàn)的時間不久或開(kāi)始，不認真考慮如何經營這家店(diàn)，而是通過模式獲得資(zī)金回收和資(zī)源整合，是過時的概念，但很多人總是很高興。

在移動互聯網發展的今天，單純的模式可以解決短期問題，但對于店(diàn)鋪的長期經營來說，不是一(yī)勞永逸，皮膚管理店(diàn)主必須不斷努力，不新鮮，很多事情都有自己的生(shēng)命周期，如項目、方式、活動等，商(shāng)業理論不足的盲目經營

在經營過程中(zhōng)，不要沖動，不要踏實，即使是初學者也要做作業，拒絕成爲白(bái)色，看冰山下(xià)的真相，不要走很多彎路。爲了避免繞道，建議選擇相對成熟的公司合作加入。