适用于小(xiǎo)型美容院的管理模式

    美容院選擇的品牌決定了将來發展的高度，美容院的管理模式決定了經營狀況。不同行業有不同的管理模式，不同的美容院也有不同的管理模式。有些人會說小(xiǎo)型美容院隻有幾個人，他們需要如何管理？今天我(wǒ)(wǒ)們來談談小(xiǎo)型美容院的管理模式。

    适用于小(xiǎo)型美容院的管理模式。

    小(xiǎo)型美容院首先面積小(xiǎo)，人員(yuán)少，一(yī)般整個美容院隻有三五名員(yuán)工(gōng)。也許有人認爲這幾個人需要怎樣管理，但實際上世界上最困難的是管理人。管理好，整個團隊有很強的團結力，工(gōng)作也特别認真，利潤也相當大(dà)，沒有團結力的團隊，那就是散沙，工(gōng)作無聊，相信大(dà)家都不想看到自己的美容院

    員(yuán)工(gōng)管理不善，會産生(shēng)惡性循環，員(yuán)工(gōng)管理不善的自然美容院生(shēng)意不好，美容院生(shēng)意不好，員(yuán)工(gōng)無意識地工(gōng)作，這樣的反複循環，美容院生(shēng)意不好的時候，越不能管理員(yuán)工(gōng)。爲什麽？本來生(shēng)意不好，員(yuán)工(gōng)賺不到錢，你去(qù)嚴格的管理員(yuán)工(gōng)，怕員(yuán)工(gōng)馬上辭職，本來生(shēng)意不好的美容院，招聘美容師更難。

    因此，要管理美容院，從一(yī)開(kāi)始就要嚴格管理，從一(yī)開(kāi)始就要管理，不要讓任何員(yuán)工(gōng)傳播負能量，要知(zhī)道負能量會傳染，不久就會傳染給美容院的所有人，有句老話(huà)叫做老鼠屎壞了粥。

    小(xiǎo)型美容院應該如何管理？接下(xià)來給大(dà)家詳細介紹一(yī)下(xià)。

    美容院的上司和店(diàn)長不僅負責自己店(diàn)長的責任，還負責前台收銀台的工(gōng)作，其他員(yuán)工(gōng)負責美容師和美體(tǐ)師。美容院的衛生(shēng)工(gōng)作不需要清潔，美容師每天或每周負責。

    美容師的接待工(gōng)作，除了固定美容師的顧客外(wài)，沒有顧客的預約，進入美容院的顧客按當天簽字的順序逐一(yī)分(fēn)配。這也有效地避免了某個員(yuán)工(gōng)服務的顧客卡消費(fèi)很多，但是某個美容師服務的顧客沒有消費(fèi)，心情不平衡。

    其次，不管美容院有多小(xiǎo)，都是企業。不要認爲美容院很小(xiǎo)就不需要做那些工(gōng)作。許多企業也很小(xiǎo)。之所以成功，是因爲最初把自己當作大(dà)企業。像美容院每天早上的早會一(yī)樣，晚上的總結會是必不可少的。制定當天的目标，總結當天的問題，讓員(yuán)工(gōng)始終保持冷靜的認識，是美容院經營的第一(yī)條件。放(fàng)松的話(huà)，放(fàng)松員(yuán)工(gōng)就會放(fàng)松，從以前的結果可以想象。