今天我(wǒ)(wǒ)們假設如果送你一(yī)家皮膚管理中(zhōng)心，你能管理的好嗎(ma)？不想當将軍的士兵不是好士兵，不想當老闆的員(yuán)工(gōng)不是好員(yuán)工(gōng)，但是真的送一(yī)家公司給你，你真的能夠管理好嗎(ma)，常言道打江山容易，守江山難，特别是皮膚管理行業，是一(yī)個新興的行業，其行業的特殊性，也決定了管理方式的特殊性，在大(dà)型皮膚管理機構面前，小(xiǎo)的機構如何才能夠開(kāi)辟一(yī)條屬于自己的道理，那麽管理就會成爲重中(zhōng)之重。

那麽一(yī)家皮膚管理中(zhōng)心，也是需要一(yī)個合理的組織架構，企業組織架構的設置并不是單純分(fēn)層幾個獨立的部分(fēn)，而是應該從總體(tǐ)出發，讓各個部門完美的銜接在一(yī)起，讓它們各盡其責，這樣才是一(yī)個完善的架構體(tǐ)制。

皮膚管理中(zhōng)心又(yòu)不同于其他企業，架構當中(zhōng)的細分(fēn)領域又(yòu)很多，無論是接待，服務，售後等等環境都是很重要的環境，需要将每個環節都設計的合情合理，讓消費(fèi)者可以得到一(yī)次完美的服務體(tǐ)驗。

很多皮膚管理中(zhōng)心覺得自己太小(xiǎo)，所有事情都是老闆自己一(yī)個人去(qù)做，胡子眉毛一(yī)把抓，這樣隻會形成惡性循環，麻雀雖小(xiǎo)，五髒俱全，對于皮膚管理中(zhōng)心而言，要想實現戰略目标，必須設置相應的組織架構配合，否則企業内部難以進行有效的溝通，最後會導緻核心能力的流失。

以上都是我(wǒ)(wǒ)個人的一(yī)些經驗分(fēn)享，如又(yòu)不足請指出，希望可以幫助到新加入皮膚管理行業的小(xiǎo)夥伴們。