皮膚管理加盟店(diàn)管理員(yuán)工(gōng)基本準則

    沒有規則，不成方圓，在管理領域是不變的道理。目前，許多加盟店(diàn)的老闆根本不知(zhī)道如何管理他們的員(yuán)工(gōng)。他們認爲員(yuán)工(gōng)太多，無法開(kāi)始。事實并非如此。想想世界五百強的管理者是用什麽來管理的依靠制度，管理的王道是制度！今天小(xiǎo)編就和大(dà)家分(fēn)析一(yī)下(xià)如何建立一(yī)套成功的管理制度！

    一(yī)、标準化。

    将所有重要的事情形成書(shū)面正規的管理流程，如工(gōng)作、獎懲、會員(yuán)、員(yuán)工(gōng)入場行爲規範等，無論是店(diàn)長還是上司，都不必擔心管理。不是官員(yuán)，而是制度管理人員(yuán)，員(yuán)工(gōng)留在店(diàn)裏工(gōng)作，代表她遵守制度的所有規則，使整個管理變得标準化！

    二、書(shū)面化。

    所有标準化的制度都需要想管理的文件，得到全店(diàn)員(yuán)工(gōng)的認可，蓋上店(diàn)鋪的印章。爲了方便後期大(dà)家根據需要進行改進和交流，記憶也很方便！

    三、透明化。

    爲了讓所有員(yuán)工(gōng)遵守，制度必須透明化店(diàn)鋪文化、店(diàn)鋪管理、店(diàn)鋪獎懲制度必須通過所有人。

    四、簡化。

    雖然有很多皮膚管理加盟店(diàn)的制度，但是很麻煩，記憶和交流不方便。例如，德爾實皮膚管理加盟品牌在培訓加盟商(shāng)時提到這一(yī)點，在制定制度時，無論是對顧客的會員(yuán)制度還是對員(yuán)工(gōng)的規範制度，目的都必須明确、簡單。